拆解“流量密码”：走进武汉工厂，看见一个不一样的小米空调

【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻，作者：编辑】

　　小米进入哪个行业，哪个行业就不缺话题。这几乎是一条商业铁律。

　　从手机到汽车，再到大家电，小米似乎总能搅动市场涟漪。空调行业尤其如此，在这个被美的、格力、海尔“三巨头”垄断多年的市场中，小米用“鞭策行业”、“用料足”、“智能化”等标签，轻松引起了行业和市场的巨大关注与争议。

　　那真实的、处于舆论中心的小米空调，到底是什么样的?

　　带着这些疑问，中国家电网来到了小米武汉智能家电工厂，跳出网络舆论碎片化解读，近距离观察小米空调的真实模样。

　　制造与研发的双重底座

　　对小米武汉智能家电工厂的第一印象，是“快”。

　　这座2025年10月投产的工厂，从破土动工到正式投产仅用了14个月，比行业平均建厂周期缩短近一半。它不仅是小米继手机智能工厂、汽车超级工厂之后的第三座大型智能制造基地，也是小米首座自建智能家电工厂，一期项目空调峰值产能达700万套。

　　但“快”并不意味着“不精”，数据最能说明问题：武汉智能工厂引入了手机智能工厂与汽车超级工厂的先进技术，通过人工智能大模型实现了生产流程数字赋能，打造自研智能制造平台，集成AI视觉检测系统和12万个采集点，实现高于行业平均水平的自动化生产效率和产品质量管控，目前可做到平均每6.5秒下线一台空调，整机及零部件实现100%AI视觉质检，下线产品合格率100%。

　　如果说先进自动化生产线构筑起小米空调的制造底座，那么其“大中台研发体系”则是驱动产品高效进化的引擎。通过技术中台持续赋能业务创新，打破业务部门间存在的部门墙壁垒，实现软硬件、智能交互、材料、噪声等共性技术的协同攻关。

　　技术中台的另一个重要的角色是开展前沿技术的预研，一方面依托小米集团在手机、汽车等业务积累的前沿技术反哺大家电产品，譬如小米洗衣机的“三区洗”小筒悬挂技术灵感就来源于汽车。另一方面，通过高校产学研合作、协同上游供应链企业开展联合研发等形式，充分挖掘合作资源创新潜能，赋能产品创新和业务发展。

　　这种架构让小米空调在智能化上具备了差异化优势。目前，小米空调已拥有超2200万台在线设备，这些设备产生的海量数据被用于训练云端节能算法，并通过OTA在线升级不断优化用户体验。

　　也正是基于此，小米空调构建了强大的远程诊断和远程维保服务能力。制冷差、噪音异常等90%的软件问题，可通过OTA远程推送升级解决，无需师傅上门;40%的硬件问题可以远程一次性诊断确认，再由维修人员携带对应配件上门处理，避免二次往返。这种远程维保和诊断服务，也是小米空调敢推出10年包修服务的重要底气所在。

　　小米空调的“非典型”打法

　　谈及小米空调，有一个绕不开的词，是“代工”。

　　传统头部空调企业的制造优势之一，就是其规模效应，产能越大，单台产品的分摊成本也就越低。但这一优势的前提是，要有一定数量的自建工厂。而小米空调，却选择了一条更“轻”的路，用一座标杆工厂打磨工艺、沉淀标准，再把标准反向输出给合作代工厂。

　　“我们不会在全国建多个工厂，我们只做一个标杆工厂，然后赋能合作商，让他们过来学习，这也是建这个工厂的初衷。”小米空调研发负责人段亮进一步表示，合作方和小米合作后，他们的制造能力得到了明显提升。

　　小米一直坚持的是全链路自研的ODM模式——从产品方案、外观设计到整体规划全部由小米空调主导完成，相关知识产权也归属于小米空调，同时，小米空调还组建了一支庞大的驻场团队，来支持代工厂。“包括研发、工艺等专业技术人员在内，小米空调常年有百人团队驻扎在合作方处。”

　　这种深度绑定的合作模式，也延伸到了渠道端。据介绍，不同于行业内不少品牌线上线下区分产品型号的做法，小米空调实行的是线上线下同型号、同价格策略。小米之家门店拥有管理权，但并不持有商品物权，货品统一归属小米，因此门店无需压货垫资，商品周转效率也就更高。

　　还有跟其他空调企业不太一样的是，小米空调走的是“爆品逻辑”，这也是小米一贯的思维逻辑。雷军曾说过，爆品的第一法则是做减法，专注解决用户最迫切的需求，把这一个需求做透，“爆”是“品”的结果。比如小米空调2022年推出“巨省电”系列，至今已经收获了几千万台的市场销量。

　　“省电、舒适、健康、智能是空调最核心的四大功能点。今年小米空调推出了主打快速制冷制热的‘强劲风’系列。未来我们还会向新风、负离子等健康方向以及联动汽车、手机及生态链产品，打造‘人车家全生态’。”同时，小米空调技术负责人段亮也直言当下空调行业的智能化发展还处在初级阶段，小米已经在智能节能、远程诊断、用户个性化适配等方面提出了一些领先行业的技术方案，未来还有很多场景可以挖掘。

　　不是抢蛋糕，而是要把蛋糕做大

　　谈及当前空调行业市场环境，段亮坦言，真切感受到了市场“寒意”。诚然，在原材料价格高位震荡、渠道与运营成本上升、消费预期转弱、存量博弈加剧等多重因素叠加共振之下，行业整体承压。据奥维云网(AVC)推总数据显示，2026年1-7月，国内空调市场零售量、额分别同比下滑12.5%和16.2%。

　　面对市场压力，小米空调给出的解法是共赢，“小米入局空调行业，不是要把谁的蛋糕抢过来，而是要把蛋糕做大。”

　　这种开放共赢的态度，还体现在小米空调运营的诸多细节中。武汉智能工厂开放预约参观，以开放姿态输出制造经验;在供应链管理上，奉行“简单高效、安全合规、有竞争力、有人情味”理念，追求产业链的共同成长。

　　对于行业未来，段亮的判断是乐观的。他表示空调是“坡厚雪长”赛道，国内市场体量大，是基本盘，市场保有量高换新多、技术迭代，这些都是机会点，不过现在更多机会点在海外，根据IEA全球空调保有量预测，当前全球气候持续升温，目前全球空调保有量才20亿台，预计2050年有望达到60亿台。可见空调真的是朝阳行业。

　　当下时代，舆论场总习惯用标签来定义一家企业，但没有哪家企业可以只靠噱头和流量，就实现长期主义。空调是一门重制造、重工艺、重服务的“慢”生意。从“大中台”到标杆工厂赋能合作方，从10年包修夯实服务底座到做减法的爆品思路——这家自带流量的企业，正在用一套不太一样的方式，认真对待这门“慢”生意。

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