中国家电产业的大周期终于来了
栏目:家电新闻-行业新闻 时间:2021-05-31 来源:中国家电网 作者:编辑
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【划重点】: 都知道经济发展有周期,同样家电产业的发展也有周期。眼下,一轮属于中国家电产业发展的大周期已经到来,特别是2020年一场席卷全球的疫情,为这一轮大周期的到来按下“快进键”。
【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻,作者:编辑】都知道经济发展有周期,同样家电产业的发展也有周期。眼下,一轮属于中国家电产业发展的大周期已经到来,特别是2020年一场席卷全球的疫情,为这一轮大周期的到来按下“快进键”。
身处时代变革的周期性通道内,很多家电人没有发现,其实一轮新的产业大周期已经全面逼近,而且悄然而至。
值得注意,与过去40年间很多家电厂商会定期面对的各类周期、各种变化不同,对于很多家电人来说,这一轮的周期不是三年一变、十年一回,而是半个世纪难得一见、难得一轮的大调整。
新一轮周期调整,对于家电产业的冲击不是简单的经营手段、营销策略、经营模式,而是整个产业的边界、企业的经营和市场的竞争,以及消费的需求,都将面临着一轮“不破不立”的新变革。
新周期来了!这次不一样
谁也逃不过周期的冲击!不管是国家经济,还是产业市场。经历40年市场化历程的中国家电产业,正在开启并迎来一轮新的周期。家电圈注意到,这一轮产业周期不同于过去几十年行业出现的小周期和中周期,而是一轮全新的大周期,关乎家电产业在下一个时代的可持续发展。
众所周知,经济周期一般会分为大周期、中周期和小周期。其中,大周期为40-50年左右;而中周期则为8年左右、小周期则是3年左右;从时间周期来看,家电产业过去40年来最常见的就是小周期,往往是出现3年一轮“涨跌趋势切换”;而中周期虽然不常见,但也出现过几次,主要是产业内部不同品类和不同企业间的“领跑落后的切换”。
对于中国家电来说,最难遇到的就是大周期。一方面,大周期出现,往往除了需要时间的积累之外,还需要空间的探索,经历从量变到质变,从质变到蜕变的飞跃;另一方面,大周期更多还是跟随时代的更迭,最终又要晚于时代变化的脚步和历程才会出现。最终,这也导致家电产业大周期的不太可能会出现,但一旦出现便对行业未来走势起到“决定性影响”。
过去我们讨论家电产业的周期,主要是两个维度:一个维度是产品的更新迭代速度;另一个维度是市场的发展阶段进程。
前者,在家电产业的最初20年,很多产品的迭代周期基本上是5年甚至更长,关注的焦点是产品质量的稳定性和可靠性;中间10年,开始发生变化,很多企业的产品迭代周期被缩短至1、2年,甚至一些企业提速至半年左右;最终,末期的10年,家电产品的迭代开始减速,一些微迭代虽然不间断,但很多家电更新周期被延长至3年甚至更久,大家的重心开始转向成套家电、全屋家电。
后者,对于家电产业来说,40年的历程完美完成从初创期的无目的,到成长期的野蛮增长,再到成熟期的“大鱼吃小鱼”,最终开始无奈地陷入衰退期的低迷、乏力和折腾。最近几年的市场低迷,本质上就是衰退期的正常表现。
半个世纪大周期,必然是大机会!
每个周期的换挡和调整,对于家电产业来说都是一轮调整后带来的机会。一般来说,周期越长、机会越大,越容易把握;周期越短,机会越小,越难以发现和捕捉。所以,很多家电企业和商家并不喜欢小周期,而是向往大周期。
面对家电产业正在悄然开启的这一轮大周期,对于厂商来说,到底会遭遇哪些新的变化,又将收获哪些新的机会,同时直面哪些更为严峻的挑战?总体答案,在家电圈看来,并不清楚。因为一切都处在持续而动荡的变化之中。不过,家电圈注意到,还是有一些趋势和变化已经开始发生。
首先,传统家电产业已经从成熟期步入衰退期。原有的硬件规模化增长,难以持续,传统家电硬件的市场规模稳中下降,将是必然。但是,一个面向家庭场景下不同功能区域、不同体验区域的解决方案,正在悄然兴起。从阳台、卫生间、卧室、客厅等不同功能区域的套系化解决方案,正在落地;未来是否会升级为一个全屋的解决方案,并不重要。重要的是,人们的生活方式、生活理念,以及对于产品的诉求已经全面生变;单一的家电硬件时代,结束了。多样化的用户需求自主组合家电硬件、内容、服务的新时代,才刚刚开启。
其次,传统家电产业不是在消失或将灭亡,而是会迎来一轮全面的新生与蜕变。家电将会成为家居的一部分,成为一个可以自由组合和拆装的智能模块,功能价值与娱乐价值将会在融合后,于家居空间中被进一步放大;家电制造商也将从单一的产品研发制造,变成全新的生活方式和生活潮流的开创者和领跑者;家电零售商也将从卖家电赚差价,转变为“卖家电建通道”从而打通用户对于高品质生活方式的各类需求,变成家电零售服务商,从而建立新的商业模式。
再者,家电产业的整体变革动作将会减少,但一线市场的竞争和发展变数将会增多。用户的需求越来越个性化,带来的不只是家电零售商,还有家电服务商,以及家电制造商、研发商们整体的经营周期和周期切换会加快。过去,家电产业链的运营逻辑,是以企业利益最大化为中心的驱动,完全是按照企业的能力和资源进行匹配,寻找并建立经营发展的节奏;未来,家电产业链的运营逻辑,则是以用户为中心的驱动,根据市场变化和用户需求,倒逼厂商建立新的能力和体系,从而让那些缺乏应对能力的厂商们出局。行业的洗牌几乎每个月都会发生。
家电业的未来已来!但未来终究还只是未来,一切都存在变数,一切都在变化中滚动前行!
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