智能家居混战再起，华为、海尔和小米谁能率先破局？

给自己家装一个时下流行的智能灯泡是一种什么体验？

可能有人会不屑，不就是个灯泡吗，还能搞出什么名堂。如果真这么认为，大概率是你格局小了。

当笔者安装上，并与下载好的App连接配对后，就知道有多香了：只需点点手机屏幕就能随时随地调整不同的灯光颜色模式，诸如壁炉模式、浪漫模式等，需要划重点的是，你可以实现1600万种色彩自由变化。以上亲测有效。

即便一个被赋予智能属性的灯泡都能带来如此美妙的效果，一旦放大到由多个智能设备元素集结的智能家居领域，势必会更加令人期待。

作为直面未来的生活方式，智能家居无论是之于用户的不俗体验，还是之于企业的资本商业层面的效力，都带来极具想象力的空间，开启了以华为、海尔、小米为头部的竞争甚至混战。各家依循自身的战略节奏强势发展，又因为不同的企业属性、特征和优势，各自走上了不同的路。

那么这几位重磅玩家分别在以怎样的姿态和策略推进？什么才是最符合用户需求的样貌？哪家最有可能率先破局？赶在一年之初的节点，我们也试图借此进行一次探寻。

超千亿美金市场，绕不开的智能家居混战

权威调研机构Strategy Analytics一份报告显示，全球消费者在智能家居产品和服务上的支出将在2021年突破1000亿美元大关。

△图注：Strategy Analytics最新发布的研究报告《2021年全球智能家居预测》

预测到2025年，智能家居市场将继续增长至1730亿美元，届时全球近20%的家庭将至少拥有一种正在使用的智能家居产品，而2021年底这一比例约为15%。

“哪里水草丰美我们就转场到哪里”这是商业世界的法则。各个公司自然不会放过这个机遇，由此形成了以华为、海尔和小米为首的头部玩家集群，UIOT超级智慧家、欧瑞博这样的新势力也大手笔的拿到融资，还有新上市的涂鸦智能等等。各家的特色和发展路径旗帜鲜明，我们不妨先围观一下三家头部公司的打法。

提到华为，总给人家大业大的既视感。作为通信设备制造出身，可以说是在ICT领域称王称霸。但自身没有家电家居硬件的基础，走上了合纵连横的生态之路。主推的鸿蒙智联硬件生态，凭借华为的金子招牌和技术实力，在生态建设上颇具号召力。余承东最近也放言未来5年到10年，全场景智慧生活是华为消费者业务接下来的长期战略。

△图注：华为智能家居示意图

再看海尔，因为做家电起家的特征和基因，注定了在智能家居领域更多的资本和底气。甚至有资料显示，其从2006年即开始通过Uhome最早涉足智能家居。得益于对整个行业趋势拿捏的更精准，在2020年发布了全新品牌三翼鸟来承接智能家居的使命，创造性的走出了场景化方案的全新路径。

△图注：海尔智能家居示意图

以自有的家电打底，联合众多生态伙伴，海尔通过不断构建符合消费者最新需要的生活方案，促成了全球最大的智慧家庭场景生态，开辟了从卖产品到卖场景的新赛道。目前已经有2万余款组件、1000+场景方案、200余种服务可供用户自由选择和组合。

小米方面在智能家居的建树和成就，很大程度上要归功于超前布局的小米生态链。用真金白银砸钱投资并提供渠道的方式，笼络了诸多围绕家居产业深耕的垂直小而美公司。数据显示，小米生态链企业达到了300多家，小米IoT开放平台已接入产品超过2700款。因为一直以来主打的性价比，成为进入用户家庭的敲门砖。

△图注：小米智能家居示意图

华为的品牌势能、海尔的场景化路径和小米的生态链体系，组成了当下智能家居的三股势力，成为各自发展的王牌和大招。

破局者应有的样貌，用户端如何破局乱战？

在战略上，头部玩家都选择了生态化的打法，符合大厂一贯的作风。那么在用户端，什么才是智能家居带来的应有的生活方式样貌？

IDC 2022年中国智能家居市场十大预测中，排名第一的是智能家居平台生态将向全场景延伸，第三条则预测为智能家居交互入口的分布式格局将进一步强化。

举个案例或许就能读懂：

比如平常老人家务活繁多，希望通过对厨房和厨电的搭配，能够实现做饭时负担压力减少。这时，随着智慧厨房的出现，吃、买、存、做、洗全流程智慧美食场景方案，想吃小龙虾，食联网直接购买小龙虾半成品食材，联动食联蒸烤箱定制烹饪，做饭变得更轻松省时。

如果有了智慧卧室，可以随时根据睡眠状态调风速、风力，此外电视如果是开启状态，还能开启心率、呼吸等数据的监测。

一步到位+科技满格，这就是场景化解决方案之于智能家居体验的魅力所在，也被看作最佳发展方向，这意味着用场景化开启了一个全新的生活方式，成为整个行业的突破点所在。

打破僵局者初现：三翼鸟的独立答案值得参考

“关键时刻，总有一个人要打破僵局的”。这是最近注意到的一个观点。

华为、海尔、小米，甚至百度、阿里这些玩家以不同姿态入场，意味着智能家居领域竞争的激烈程度，与此同时，也都有实力打破智能家居的僵局。

如果以场景化方案为整个行业的制高点，那当下海尔在战略选择上更具优势，发布了行业首个场景品牌三翼鸟，并已经取得不错的战绩。仅三翼鸟APP自上线5个月来，已向15590个家庭提供了15747套方案。

“只要是为社会疯狂创造价值的企业，社会最终会给予它长远的奖励。”这是高瓴资本创始人张磊在《价值》一书中的核心观点。

在笔者看来，取得这样的成绩，三翼鸟将用户思维和价值思维做到了极致。这里还可以归结为三个不一样，值得行业参考：

“设计不一样”：他打破了行业的界限、生态的界限，所以有了最适合用户的场景；“建设不一样”：一旦启动智能家庭改造，你只要找到一个人，说出你的需求，就能从头到尾做甩手掌柜、全程无忧；“使用不一样”：你会充分感受和享受到使用的乐趣和满足感。整个系统也是不断进化更新的，让惊喜的体验不断涌现。

当然实现这一切场景，背后更需要科技能力的持续高能输出，海尔智家也正因为多年的累积，比如海尔智家获全球智慧家庭发明专利六连冠这样的硬核实力，让这一切变得水到渠成。这可以理解为海尔智家面向全行业给出的独家全面解释。

▌新芒x如是说

社会的进程只能因观念的改变而改变。

随着社会的进步，人们对生活方式有了更高的追求，智能家居势必会成为未来标配。

当下虽然各大厂商暗自较劲，强势发力，但是场景化路径+技术能力赋能的优越性已经展露。像三翼鸟这种已经踏准方向，在源源不断的资源和科技能力加持下，后续的发展也会更加从容。华为、小米等同样凭借品牌势能亦或者性价比，给用户贡献不同维度的选择。

可以看到，涉足智能家居的企业们正共同预见并实践推动新型生活方式的到来。

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