从智能家到智慧家！一字之差看到三翼鸟落地差异化

而搭建开放的跨界生态合作模式，则是海尔智家生态战略层面的时代妙手，也是赋予三翼鸟“全覆盖”服务能力的基础。海尔智家打通了家装、建材、服装等各领域上万家生态资源方，用户不仅能得到“一站定制智慧家”服务，甚至入住后的下单食材、购买洗衣液、升级家庭配套等衣食住娱需求，也都能得到一站解决，让“智慧家生活”持续成长、永不过时。

不仅是体验的颠覆，更引领了行业升级

如果说，三翼鸟的诞生重新定义了“智能家居”的体验和服务价值，那么海尔智家在技术、平台、生态模式上的先行探索，则是颠覆了传统布局逻辑，驱动着行业转型升级。

因为从海尔智家、三翼鸟的身上，行业不仅能找到用户关于智慧生活需求的标尺，更看到了关于智能家居大规模落地的可能性。

2022上半年，三翼鸟上海体验中心001单店销售规模6871万，其中卡萨帝销售占比88%、前置占比60%、套购占比更是超过9成。而这样的店，三翼鸟已经在全国布局了1563家，2022年计划再建600余家。

数字不大，却意义深远。高端意味着更优的用户口碑、更广的利润空间和更大的行业话语权。而套购和前置收入均涉及生态方服务，代表着三翼鸟不仅有着3倍于传统店的坪效和数倍于传统家电销售的用户流量，更说明各生态攸关方均能从三翼鸟渠道中共享红利，提效增收，形成“服务赋能销量、销量赋能生态、生态赋能服务”正向大循环。

这也是海尔智家生态品牌战略蓝图的缩略。从近期三翼鸟牵头成立大家居TOP生态联盟也能看出，家装、家居、家电等产业链条，已开始抛弃分散经营、各自为战的传统模式，“融合协同”终将是一次必然事件。而随着各版块向中心加速围拢、汇聚，海尔智家生态品牌战略势能还将持续扩大，其行业号召力、合作吸引力及市场竞争力也将再上新台阶。

时代的潮水由溪入海，总会在不经意间从涓涓细流变成滔天巨浪。智能家居亦复如是，从体验到服务、从理念到落地、从市场动作到战略布局，一家企业在时代性、前瞻性和引领性上的优势建立，往往也起源于“一字之差”。

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