当粉丝经济进入“精耕时代” 京东如何用“超级明星计划”赋能行业全品牌？

近年来，伴随偶像文化的兴起，粉丝经济已成为品牌营销不可或缺的强劲引擎。然而，随着粉丝个体意识与自主性的不断增强，依赖明星单向曝光、将粉丝简单视为消费对象的传统模式已难以奏效。品牌在明星营销中面临多重现实挑战：一方面，预算限制使得品牌往往难以实现跨平台、多形式的资源整合，导致多数代言行为停留在曝光层面，缺乏能够持续引发情感共鸣的深度互动场景；另一方面，明星营销的实际转化效果难以科学评估，品牌无法准确追踪明星代言对生意的真实贡献。

与此同时，粉丝消费日趋理性，即便对明星抱有强烈好感，也未必会直接转化为购买行为。在高昂的代言费用与有限的营销预算条件下，品牌不仅需要提升粉丝参与感和忠诚度，更需有效撬动其消费意愿，实现声量向销量的切实转化。如何在控制成本的前提下，科学评估推广效果、构建完整的转化路径，并最终提升营销投资回报，已成为当前品牌在明星营销领域的核心难题与迫切需求。

针对这些行业难题，京东家电家居重磅推出全新明星营销IP“超级明星计划”，致力于联合行业头部品牌与明星资源，通过京东全域整合营销能力，打通营销全链路，打造现象级营销事件，助力品牌最大化释放明星价值。近日，该计划首场落地活动携手三星及品牌大使金晨圆满收官，为行业提供了一套高互动、强转化、可复用的明星营销新路径。

首秀携手三星金晨，京东打造明星营销新阵地

在不少品牌陷入明星营销困局的当下，京东“超级明星计划”以一场效果极佳的首秀，向行业提供了一份真正管用的明星营销困局解法。

9月11日至17日，京东“超级明星计划”与三星及其品牌大使金晨达成首次合作并取得圆满成功。本次合作基于对金晨粉丝群体的深度洞察，全面整合京东线上线下全域营销资源，在实现品牌广泛曝光与精准引流的同时，成功探索出一套高互动、强转化、可复用的明星营销新模式，为行业创新实践提供了重要参考。

线上，“超级明星计划”联动“京东超级品牌日“频道，两大IP强强结合为品牌配置了明星霸屏、浮层导流等多重视觉资源，以高规格的线上呈现提升粉丝的荣耀感与认同体验。其粉丝在京东APP搜索“金晨超级福利”或“金晨”，即可看到极具冲击力的明星霸屏界面，点击后直达专属活动会场，极大增强了粉丝的参与感和惊喜度。

在“超级明星福利”板块中，京东设置了包括金晨独家海报、亲笔签名照、品牌优惠券及京豆等专属权益，以稀缺资源有效满足粉丝对“金晨粉丝独家与专属权益”的需求，增强归属与忠诚度。还通过多重激励机制持续激发粉丝的互动与回访意愿，加深粉丝对品牌的认知与好感，有效促进了粉丝沉淀与销售转化。

线下，9月12日至17日，三星于京东MALL北京双井店举行了为期一周的线下体验活动，让粉丝既可现场打卡互动、深度体验产品后跳转线上下单，也能在京东MALL内探索更多三星品类产品。依托京东强大的全渠道能力，活动成功打通线上线下流量，形成了体验、决策、转化的良好消费闭环。

值得注意的是，9月13日，金晨惊喜空降京东MALL北京双井店活动现场，与粉丝展开亲密互动，近距离满足粉丝的情感期待，进一步点燃了现场氛围。活动现场，金晨亲身体验了三星AI神系列产品。

当天晚间，金晨携手京东及三星品牌BOSS做客京东家电家居采销直播间，详细介绍了三星AI神洗烘护套组如何以“衣美级”护衣硬核技术提供高端衣物洗烘护一站式解决方案，并呈现了三星AI神冰箱在食材保鲜、杀菌除味、食材信息查询、声控自动开门等功能上的强大科技力量，三星正以智慧化冰洗科技与个性化外观设计，为消费者带来科技时代中全新的理想家居体验。同时，直播间内福利密集放送，大额红包雨、戴森吹风机抽奖、高配版免费升级等多重权益，精准击中粉丝对“实在权益”的需求，有效推动粉丝从“情感认同”向“实际消费”转化，实现活动声量与销量的双重提升。

数据显示，当天整场直播观看量与互动量表现亮眼，话题传播广泛，显著推动销售增长与会员规模提升。活动期间，三星相关品类销售实现突破性增长，客单价与新客占比大幅提高。

实战见真章，此次合作不仅为三星带来显著的流量与销售增长，也验证了京东“超级明星计划”品效协同模式的可行性，成功打造了明星营销品效合一的新阵地。

释放明星营销势能，京东五大能力赋能品牌

近年来，不少消费品牌在明星营销上屡屡折戟，总是赚了吆喝却没赚上生意。而这背后， 不是明星营销真的不香了，而是品牌们难以跳出以明星为核心的固有单向传播范式。

如何让品牌的明星营销转向以用户为核心的有效新范式？正是观察到品牌的这一实际痛点，京东推出了“超级明星计划”，以五大核心能力为品牌全面赋能，最大程度释放明星的商业潜能，让明星营销真正成为品牌和用户之间的桥梁。

首先，借助京东大数据能力，“超级明星计划”能为品牌提供专业明星评估与孵化服务。基于粉丝画像、消费偏好、历史代言表现及商品售后等多维度数据，该IP能帮助品牌更好地洞察粉丝需求，挖掘明星潜力；同时依托丰富的明星资源以及效果预测模型，科学评估明星破圈能力与品牌溢价潜力，为品牌推荐匹配的明星资源，协助品牌避开“高热度、低转化”的陷阱。

其次，整合顶级粉丝圈层资源，精准把握不同明星粉丝群体的特征、购买力与行为偏好，深度理解其沟通方式、话题热点与禁忌底线，制定贴合粉丝心理的营销策略，有效激发粉丝参与热情，提升粉丝粘性与转化效率。

该IP还依托独有的C2M开发模型，结合粉丝消费数据与情感需求，还可以为品牌量身打造明星独家周边、联名款产品及粉丝共创礼盒，深化情感联结，增强品牌认同，构建产品差异化竞争力。

同时，“超级明星计划”可通过京东全域营销能力为品牌深度赋能：深挖线上流量场，通过全链路场景营造浓厚“明星氛围”，在实现品牌高频曝光的同时，为活动精准高效引流；线下则依托独有的全渠道能力，联动全国24家京东MALL的大屏及场域资源，同步实现品牌集中曝光与粉丝打卡互动，进一步提升品牌的线下声量，并通过超体产品的展示和体验服务，直接带动品牌线下销售转化。

最后，基于京东大数据能力和多样化的营销工具，可以协助品牌实现全链路用户识别、精准触达与效果评估，沉淀品牌资产，构建从认知到转化、从投放到复盘的科学闭环，真正助力品牌实现品效合一。

让明星成为“生态伙伴”，京东如何赋能各类品牌？

于品牌而言，京东“超级明星计划”打破了传统明星营销中品牌单打独斗的困境，通过深度合作与全域营销赋能，将明星从传统的“形象代言”升级为深度融入营销全链路的“生态伙伴”，有效推动品牌曝光、用户互动与销售转化的无缝衔接。京东凭借其数据能力、营销能力和全渠道能力，为品牌提供了一条可衡量、可优化、可复用的明星营销路径，大幅降低了品牌开展明星营销的门槛和风险，助力品牌实现粉丝资产与生意增长的双重提升。

对粉丝来说，京东“超级明星计划”构建了一个与偶像深度联结的互动平台，通过整合线上线下多元场景，将粉丝角色从被动的“信息接收者”转化为主动的“内容共创者”。该计划不仅提供情感共鸣和价值认同，更注重贴合粉丝心理的体验设计，打破传统“强推销”模式，真正围绕“人”展开营销。在京东的全域运营能力支持下，粉丝能够更清晰、顺畅地参与明星相关活动，从种草到转化的路径也自然流畅。这不仅深化了粉丝与明星之间的情感纽带，也提升了其在消费过程中的信任感与满意度，实现了从“情感共鸣”到“消费安心”的双重体验升级。

从长远价值来看，该计划不仅推动明星营销向平台化、系统化、生态化升级，更在品牌、粉丝与平台之间构建起共赢生态，即品牌收获可落地的增长方案，粉丝获得情感与消费的双重满足，最终让明星营销的价值实现最大化释放。

未来，京东家电家居将持续深化“超级明星计划”IP建设，不断升级全域营销能力，优化明星评估体系、拓展粉丝运营维度、丰富资源整合场景，为更多品牌提供更专业、更高效、更个性化的明星营销解决方案，同时推动行业从粗放式代言走向深度共建、全域打通的新阶段。

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