论洗衣机市场的高端之道

　　招商银行联合贝恩银行发布的《2021中国私人财富报告》显示，2020年中国高净值人群(可投资资产在1000万人民币以上)数量达262万人，2019-2020年年均复合增长率15%，这部分人群掌握的可投资资产总规模就接近84万亿人民币。而疫情期间，相较于高收入家庭，低收入家庭财富受疫情的不利影响更为严重。因此，消费行业呈现出总量偏弱，但高端需求强势增长的局面。同时，随着代际更替，处于人口生育高峰的80后90后在中国总人口中占比较大，这部分消费主力除了追求物质升级，也关注精神升级，更愿意为高品质的商品支付溢价。

　　随着大家电普及性需求基本完成，家电大众化的时代已经结束，个性化的时代已然到来，需求从“量”转化为“质”，“价格战”熄火，“价值战”燃起。洗衣机市场也正经历着高端品牌的更迭和易位，这其中，精准的品牌定位、差异化的工业设计、通过用户圈层运营和高频的营销活动建立客户忠诚度等都是企业构建高端品牌时不可或缺的要素。

　　高端市场的竞争不是一蹴而就的，高端品牌的培养和高端份额的提升需要一个长期的过程，在高端需求不断提升的当下，企业更要维持自身的战略定力，做好打持久战的准备。

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