杨元庆宣布联想新财年五大目标：用创新5G产品拓展更多市场

　　中国网科技4月13日讯 联想集团2021/22财年誓师大会今日举行，联想集团董事长兼CEO杨元庆在主旨发言中表示，当前行业正面临明显三大发展趋势，第三财季联想在PC领域成为全球销量冠军。

　　据悉，杨元庆还在主旨发言中提出联想新财年五大目标，以及新财年将恢复升职加薪等，并透露联想本财年前三个季度的总营业额年比年增长了12%，税前利润上升了48%，有望在全财年达到新里程碑。

　　此外，杨元庆认为，联想面向未来，围绕3S战略的创新还将继续大显身手，尤其是当行业正面临信息消费升级、信息基础设施升级以及从数字化向智能化的应用升级这三大明显发展趋势。正是为了把握这三大趋势，联想主动变革，重组架构，让组织与3S战略精准契合。

　　杨元庆表示：“在新架构下，Luca，Kirk和Ken将分别领导IDG，ISG和SSG业务集团，确保每一个S都方向明确，责任清晰。同时，为了将“同一个联想”的价值最大化，我们将把销售和运营统合成为两个平台，支持所有业务。”

　　以下为主旨演讲原文

　　联想集团2021/22财年誓师大会

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆主旨发言

　　联想的小伙伴们，大家好！

　　欢迎来到联想“云誓师”！时隔一年，元庆主播又上线了！大家都好吗？希望明年这个时候，我们可以走下云端，跟大家肩并肩，面对面！

　　回想去年的此时此刻，我们对于未来十二个月中将要面临怎样的挑战还完全无法预知。但当时我深信不疑的是，不论遭遇怎样的暴风骤雨，我们都一定会同舟共济；不论面对怎样的重重迷雾，我们都一定会全力拼搏；不论疫情带来怎样的冲击，我们都一定会让我们的产品和技术成为联结彼此、维系情感的纽带，去治愈创伤，去赋能经济，去回馈社会。

　　如果说，历史将从此被划分为“前疫情时代”和“后疫情时代”，那么，在“之前”与“之后”，我们的联想发生了怎样的改变呢？

　　让我们看几组对比。

　　集团层面，本财年前三个季度：我们的总营业额年比年增长了12%，税前利润更是上升了48%！ 我们有望在全财年达到新的里程碑！

　　我们的个人电脑与智能设备业务，营业额和利润双双创下历史新高。第三财季，个人电脑和平板电脑的销量同样创下新高，成为无可争议的全球冠军！

　　我们的移动业务，很快从疫情影响中恢复了增长势头，第三季度营业额年比年实现双位数增长，利润达到了收购摩托罗拉移动以来的最高！

　　数据中心业务，实现营业额年比年双位数增长，连续四个季度表现优于市场！

　　云网融合事业部在5G云化小基站、核心网、车联网等5G网络基础设施领域实现突破，形成了基于云网融合技术的拳头产品。

　　不仅如此，我们以服务为导向的转型持续取得显著进展。服务、软件与解决方案业务总体营业额年比年增长了近38%，在公司整体营业额中的占比突破了8%！这其中我们的数据智能业务基于自主研发的大数据平台产品，为数十家大型制造企业的数字化转型成功赋能，软件和服务收入年比年实现翻番。

　　而特别值得一提的还有我们的联想创投，被投企业接连登陆科创板，更有超过50家与联想实现业务协同，在投资收益创新高的同时，更助力战略落地、业务增长。

　　强劲的增长势头，领先的市场地位，再加上我们在疫情中得到充分体现的卓越的运营和审慎的财务管理，让我们有了这样一张陡峭的曲线图：股价翻番！

　　在去年的誓师大会上，我曾经引用了尼采的一句话：“那些没能摧毁我们的，将让我们更加强大。”是的，联想人用行动证明，我们坚韧顽强，转危为机！

　　我们在日本的同事们，加班加点，快速满足了700万中小学生远程学习的设备需要。

　　这是巴西的同事们，他们一天也没有停止生产，让联想成为巴西增速最快的PC厂商。

　　我们欧洲荷比卢的同事们，为救助疫情中的儿童筹款数十万欧元。

　　这是北美的同事们，他们为推动全社会的多元包容和种族平等，捐款60万美元。

　　而深深触动我的还有这张照片：我们合肥工厂的小伙伴，在去年夏天的洪水中，推着橡皮艇，把库房里的零部件抢运出来。同样是合肥的同事们，用短短47天时间建造了11条产线，7万平米的云海新园区！投产后又用了短短51天，实现出货160万台！这就是联想团队，联想速度，联想奇迹！

　　有人说，2020年没干别的，尽在见证历史了。但联想人不仅见证了历史，更创造了历史！

　　所以公司的胜利果实，当然要跟所有的功臣们一起分享！去年，面对不确定性，我们冻结了薪酬和晋升；新财年，我们该升职的升职，该加薪的加薪，开足马力，踏上新征程！

　　实际上，去年我们经历的是一段低开高走的集体记忆。在要慎之又慎的时候，我们如履薄冰；在该大胆出击的时候，我们当仁不让。

　　我们防疫抗疫、复产复工，感谢Site leaders、供应链、人力资源、法务，尤其是一线的工厂同事们，你们是让联想在业界率先实现复工达产的英雄！

　　我们未雨绸缪、雷厉风行，做最艰苦的准备，尽最大的努力，应对可能的全球经济滑坡。

　　我们把握机遇，砥砺奋进，牢牢抓住了“新常态”推动需求暴涨的机遇，不断创造历史最佳业绩。

　　我们路行长期，推升价值，努力实现资本市场对联想的“再发现”和“重新估值”。

　　新年伊始，我们宣布了回归A股科创板的计划。这一里程碑不仅将增进公司资本结构的多元优化，也让小伙伴们有机会参与，进一步从公司的发展中获益!

　　接下来，我们还将拥抱更多与3S战略完美契合的新机遇。

　　而创新，正是这一切的基础。我们来看一段视频。

　　面向未来，围绕3S战略的创新还将继续大显身手，尤其是当我们的行业正面临着三个明显的发展趋势。

　　第一个趋势是信息消费升级。在远程工作、线上学习、居家娱乐的新常态下，我们每个人都将拥有更多的智能设备，并将在上面花费更多的时间，设备的更换与升级也将更加频繁。在成熟市场，是从“一家一台”电脑或平板到“一人一台”的过渡。而在新兴市场，是从“一人一台手机”到“一人一台手机加电脑或平板”的过渡。

　　我们既要针对各类用户提供丰富的产品，又要从产品形态、5G连接、电池续航、音频视频体验等方面不断创新。我们将持续致力于从computer到computing的拓展，让过去更多的“哑终端”变得智能。我们还将提供智能协作、智能会议等解决方案，结合AR/VR技术，让远程协作变得更加方便高效。

　　第二个趋势是信息基础设施升级。过去，客户购买的是服务器、存储、网络等传统的IT基础设施，是产品导向的。今天，客户购买的是算力和解决方案，是应用和服务导向的，他们需要的是基础设施的设计、建设、运维的全过程的服务。

　　而联想在这个领域有着独特的定位，我们的ISG基础设施方案业务集团，既能提供传统的数据中心产品，也可以提供私有云和公有云基础设施，实现了边缘计算到云计算的全覆盖；既能直接触达中小企业，也能服务于大型的企业级客户。我们的路径是全方位解决方案，不仅仅是硬件产品销售，也包含咨询顾问、建设实施、运维服务这三个环节。实际上，这也正是我们将DCG更名为ISG基础设施方案业务集团的主要原因。

　　第三个趋势，是从数字化向智能化的应用升级，其核心是人工智能，建筑在数据、算力和算法这三大要素的基础之上。

　　首先是数据。数字化、智能化时代的数据不仅仅来自于智能设备、信息化系统和互联网，而是更多地来自于物联网设备，医疗器械、车间的机床、机场火车站的闸机等等，都可以成为采集行业数据的智能化终端。

　　其次，采集来的数据需要存储、整理、学习、分析才具有价值，那就需要计算力。简单的存储和计算在“端”上就可以完成，但更多的需要在云上进行。而要连接“端”和“云”，高速传输的“网”络，也就是5G或者千兆光纤网，就必不可少。而随着5G和物联网的大发展，如果所有终“端”数据都送到云上计算再返回结果，必然会造成网络的交通堵塞或延时，因此，一种介于“端”和“云”之间的计算——“边”缘计算就应运而生。这种“端-边-云-网”的架构就是我们的“计算力”架构。

　　最后，还需要算法去学习现有流程和决策方式中的逻辑并提供推理，与数据和算力同时发力，让智能解决方案成为可能，比如智能制造、智慧教育、智慧零售等等。这就是智能化转型，也就是我们所说的“新IT”，它与当前国家力推的“新基建”可以说是完美契合。

　　联想长期积累的5G、大数据、工业互联网、人工智能等技术，“端边云网”的计算力架构，以及我们的服务能力，在新基建的大背景下，都将大有可为。我们将全力以赴，用我们的新IT，为实体经济的转型升级赋能。

　　正是为了把握以上这三大趋势，我们主动变革，重组架构，让组织与3S战略精准契合。在新的架构下，Luca，Kirk和Ken将分别领导IDG，ISG和SSG业务集团，确保每一个S都方向明确，责任清晰。同时，为了将“同一个联想”的价值最大化，我们将把销售和运营统合成为两个平台，支持所有业务。刘军和Matt将各自领军中国区和国际销售组织。集团职能部门也将大力践行“同一个联想”原则，对内支持所有业务，对外在全球市场发出一致的声音。

　　这里还有一位对我来说很特殊的同事，他就是兰奇。我们能有今天的成绩，与他作为联想集团总裁兼首席运营官的巨大贡献密不可分。兰奇将于今年9月退休，对这位多年的战友，我的感谢与不舍无以言表。让我们用掌声致意，感谢兰奇！

　　小伙伴们，我们已经有了正确的战略，清晰的组织架构。新财年，让我们锐意进取，继续突破，再突破！

　　IDG——

　　PCSD团队，你们能不能在保持行业领先盈利能力的前提下，在所有客户类别领域，全部成为无可争议的全球冠军？

　　移动团队，你们能不能稳稳保持盈利性增长的势头，并且用创新的5G产品拓展更多市场？

　　ISG 团队，你们能不能继续超越大市，保持双位数的年比年增长？

　　SSG, 作为最年轻的业务团队，首要任务当然是锻造新能力；同时，你们能不能打造出5个具有灯塔效应的、可复制的垂直行业解决方案案例，你们的营业额增速能不能达到公司整体增速的两倍？

　　中国区和国际销售组织，能不能基于原有的IDG销售平台，把不同业务的协同效应最大化，支持ISG和SSG一起实现20%以上的业务增长？

　　我听见了！小伙伴们在说：一定能！

　　除了业务目标，我们的创新与增长必须服务于让生活更美好、社会更多元包容、环境更可持续发展的目的。2005年，ESG开始重新定义并量化“好公司”的标准。早在它成为资本市场的热词之前，联想就已经把ESG理念全面融入我们负责任的运营——对环境负责、对社会负责、对利益相关者负责。在环境领域，比起十年前，我们的第一类与第二类温室气体排放量降低了92%。下一个十年，我们也已经提出了进一步的目标并做出了承诺，用实际行动支持国家2030年碳达峰、2060年碳中和的目标。在社会领域，我们将一如既往倡导多元包容与平等，致力于缩小数字鸿沟。在公司治理方面，我们将继续重视和强调遵守法律法规与商业道德标准，保障产品安全与信息安全。践行ESG，是我们实现基业长青的联想之道。

　　小伙伴们，我们的未来是如此的激动人心，但要将愿景变为现实，还需要扎扎实实，一步一个脚印的努力。外部环境的不确定性依然很多，转型之路也依然任重道远，而我们自身还有很多不足之处。去年的成绩，对于下一段征程而言，是鼓励，更是鞭策。我们要自豪，但不能自满；要积极乐观，也要灵活应变；要志存高远，更要脚踏实地！

　　最后还是要提醒大家，疫情还没有结束，请继续保护好自己，保护好家人。并且记住，在你身后，有一个始终在支持你的，既坚强，又坚定，还有人情味儿的联想！

　　让我们继续同舟共济，大胆前行。新IT，共创智慧未来！ 谢谢大家！

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